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2020.10.23 职能部门定编:优化策略与计算方法(上海)

KPC管理咨询技术系列

职能部门定编:优化策略与计算方法 

(可定制内训、可项目辅导)

课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup.com


开课时间、地点与报名方式

20201023日(周五)上海

158-021-13606 (微信同号158-006-15866 (微信同号)、

021-6260 2628training@KPCgroup.com

【解决问题与课程优势

1、嘉博定编方法为您解决:我们到底需要多少人——如何定编计算?如何定编诊断? 如何通过提效、优化定编?
2、嘉博定编方法:17年咨询实践、12年经久不衰的精品课程

3、嘉博定编方法:曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年,被亚洲著名食品企业奖励100万!


【课程大纲】

一、企业人效优化与定编管理:价值与挑战

a) 定编与人效管理:价值与目的

b) 人效优化的挑战:方向明确、路径不明、任务不明

c)研讨:当前人效提升的外部压力、内部压力


二、企业人效评价方法:三大指标、五大分析

a) 评估人效水平高低的三个关键指标:人均产出率、运作有效率、作业有效率

b) 评估人效水平提升机会的五个分析方法:必要性、增值性、高效性、常态性、饱和性

c) 示例:某著名中美合资制药企业人效评价、诊断介绍

d) 演练、研讨:

案例单位当前企业人效水平趋势与行业差距

》案例单位某部门、某岗位人效水平提升机会


三、企业定编测算:方法、策略

a) 企业人效管控:编制数、人效值

b) 定编八大理论方法

c) 职能支持岗位定编实务方法:

三个关键量:基本定编数、变动定编数、变动定编规则

d) 企业定编测算中的难点与对策:

研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编

e) 示例:某上市化工企业岗位人效定编方法

f) 演练研讨:案例单位岗位定编测算方法


四、运用定编测算方法,解决人效管理难题

a) 研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异

b) 其他职能部门:阶段性任务很多、很集中问题,任务要求不确定等

c) 示例:某上市汽车零部件岗位优化定编方法

d) 演练研讨:案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法


五、企业人效提升:策略、模式

a) 企业提效的关键目标:变动定编规则(人效服务指标)

b) 企业提效的三大经典模式:组织模式、运作模式、工作班模式


六、变动定编规则优化:策略、方法

a) 部门或岗位变动定编规则指标:设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析

b) 提效分析:效能影响因素、提效策略与方法

c) 示例:某上市化工企业人效服务指标优化方法

d) 演练、研讨:案例单位当前人效服务指标及其水平,未来提升机会、提升方法


七、企业人效提升的三大经典模式:运用方法

a) 组织模式:变革方式、调研要素、重整方法

b) 运作模式:同上

c) 排班模式:同上

d) 示例:运作模式优化重整、排班模式优化重整

f) 演练、研讨:案例单位提效机会、提效方法


八、企业人效提升、定编优化:工作推进策略分享

a) 目标机制:人效提升的目标设定与下达

b) 支持机制:技术支持、激励支持、领导支持

c) 运作方式:三步分析法、四步推进法


九、Q&A


【参加对象】

1、职能部门负责人(副总、总监、经理);

2、人力资源负责人(副总、总监、经理);

3、企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。